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    做跨境电商产品没没销量应该怎么办做B2B好还是B2C好?企业有自己的工厂。

    发布作者:pt电子游戏  发布时间:2019-03-26

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      知道合伙人金融证券行家采纳数:189获赞数:635SEO工程师 SEM高级认证向TA提问展开全部2013年以来,跨境电商突然成了当红炸子鸡。不仅外贸、电商圈子内的人在谈,办工厂、做物流、甚至是政界学界的人也在谈,大有不谈跨境电商不好意思跟人打招呼之势。

      08年以来,传统外贸形势渐趋艰难,很多外贸工厂老板都在想出路。有些转行炒地皮炒房子,借着救市大行情,赚了不少钱;也有一些转做内贸,抓住了机会。现在,大家似乎都把目光盯在跨境电商这个原先的外贸“边角料”上。

      跨境电商的确有其诱人之处——跨过中间商,直接面向终端消费者,价格高利润好。但它单量小品类多流程繁杂的特点,让许多习惯了做大单的外贸工厂望而却步或是不屑一顾。现在跨境电商这么热,似乎不搀和一把就要被淘汰了。那么问题就变成,传统外贸人应该怎么做跨境电商?

      普遍的做法是外贸工厂搭起一个“跨境电商部”,招几个会外语的大学生,开eBay、亚马逊账号就开干。但据笔者所知,这种模式成功者寥寥。往往是人工花了不少,没出几单,几个月效果不佳就偃旗息鼓。

      这其实是外贸企业不了解跨境电商行业特点,听人忽悠这行好做就一头扎进去,典型的病急乱投医。实际上,传统外贸和跨境电商各有各的商业逻辑,贸然跨界往往是舍本逐末。我们不如好好分析一下两者的特点和优劣势,这样才能做到知己知彼。

      外贸工厂接单,就是B2B。工厂的优势在于规模化、大批量生产。虽然说中国的用工成本在快速上升,但除了一些对产业链配套要求较低的产业逐渐转移到东南亚、非洲等地,中国作为”世界工厂“的地位,以其体量之大,配套之完备,在可预见的一段时间内仍然无可撼动。在这一背景下,外贸工厂也应坚持自己大规模制造的定位。从这一方面看,外贸工厂与跨境电商单量小品类多的走货特点是有所冲突的。

      第二方面是订单渠道。这是外贸工厂迫切求解的关键点。很多厂家选择跨境电商,就是试图寻求这一渠道以代替传统的外贸接单渠道。

      诚然,过去通过阿里巴巴、环球资源等外贸平台获得询盘,从而接单的黄金时代已经过去。但比如像环球资源这样有着40多年悠久历史的大平台,积累的声誉和全球优质客户数量,都是不可小觑的。很多时候,是我们的不重视,导致了这些渠道被冷落。比如我们和旺的一款蓝牙音响,在海外仓几个月都没有在跨境电商平台卖出去。反倒是环球资源的一个客户询盘,就走了2万台的量,而且价格很好。

      所以说,传统B2B平台的价值仍在,关键要更用心去经营。一些企业由于前两年业绩下滑,走了一些经验老道的业务员,新员工业务不熟,不熟悉平台特点,业绩更加恶化,导致恶性循环。

      除了B2B平台,外贸展会同样是重要渠道。一些外贸企业觉得展会贵,在业绩下滑的时候首先把这个预算砍掉。但实际上,展会是B2B渠道中非常直接有效的形式。与很多国外客户的信任都是在面对面的交流中建立起来的。

      对外贸工厂来说,B2B渠道是生存之本,衣食父母。在外贸大环境不好的时候,更要用心耕耘,而非舍本逐末,因为只有B2B走大货的渠道畅通,才能支撑你工厂的规模化生产运营,否则你作为工厂的价值也就不存在了。这是非常关键的。

      当然,B2B渠道非抱残守缺,我们也要创新。比如Google关键词营销、Facebook、Twitter、Youtube等社交媒体营销等。这些新兴渠道都可能为我们找到潜在的大客户。

      那坚守B2B的同时,怎么跟跨境电商联系起来?笔者认为最好的方式是以B2B2C的方式。即以跨境电商卖家(小批发商、小B)为你的目标客户,而非终端消费者。除了少部分的超级大卖家,大部分的跨境电商卖家都是”小批发商“,这些卖家就应该是你通向跨境电商的媒介。因为他们更懂运营、客服,他们有更多的品类、更小的库存,更适合跨境电商的特点。与这些卖家建立联系,把你的产品广泛地分销给这些卖家们,让他们在各大平台广泛铺货,这才是一个外贸工厂应该走的跨境电商之路。

      具体怎么走,则需要一个分销的平台(或者说渠道)。这个平台(或者说分销渠道)既可以自己搭建,也可以委托给专业的平台商。一些公司已经开始在搭建这一平台,但仍然处于初级阶段。而我们和旺则在大力推动将海外仓纳入到这一分销平台,实现”工厂-海外仓-跨境电商买家“的无缝对接。这一分销平台具体的模式和运作,我们会在接下来的文章中继续阐述。

          

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